当机遇到来时，中国藏药企业准备好了吗?

     中国古代有“四大发明”，可中国的科技发展却被西方国家远远地抛在后面；中国有上千年的中医药文化，然而世界植物药市场的95%市场份额却被日本和韩国占领；青藏高原独一无二，可藏药的未来掌握在谁手里呢？

    对中国藏药来说，机遇来得正是时候。五年前，西藏自治区和青海省还都没有把藏药产业作为该地区的支柱产业，而现在，在区政府、省政府的许多文件和报告上都会提到要把藏药产业作为支柱产业。“以前，还想趁别人没注意的时候抢个先机，可现在，大家都明白过来了，市场做起来也难了。”有的企业甚至这样感慨好时代的到来。然而当机遇到来的时候，挑战才更为严峻，中国藏药企业，你们准备好了吗？

    悬崖勒马 藏药不能只卖神秘高原

    采访藏药企业的时候，很多企业中人告诉记者，藏药的优势就是独一无二：药源是垄断性质的，因为所有藏药用植物都来自海拔3000米到5000米的雪域高原，具有高活性、高含量的特点，绝无污染；其次，传统、独特、神秘的制药方法，使藏药在疗效特别的基础上更富传奇色彩。中国社会科学院一位专门研究医药企业竞争力的博士也说：藏药应该走向国际市场，因为许多西方人对“香格里拉”怀有崇敬之情。

    的确，中国藏药企业拥有着开发藏药的先天优势，如藏药悠久的历史、完整的藏医药理论体系、全民用药的地区传统以及独特的人文追求等。但在制药技术高度发达、化学制药和生物制药快速发展、资本运作控制医药产业去向的今天，中国藏药也面临着前所未有的压力。除了日本在研究藏药以外，美国、德国等西方国家也都对藏药这一中华民族医药产业的奇葩抱有浓厚兴趣。

    显然，仅靠卖高原、卖神秘已经不能满足中国藏药所担负的历史重任和藏药产业更高的发展目标。抱着高原不放，或认为藏药对外来企业存在技术壁垒，而自认为高枕无忧其实倒最令人担忧。新疆的一位博士说：不能再卖高原、卖神秘了，我们必须卖科技、卖疗效、卖安全。

    痛心疾首 藏药企业没有核心竞争力

    在前不久由中国民族医药学会主办的第四届全国民族医药发展研讨会上，奇正藏药的董事长雷菊芳痛心地说：中国民族药制药企业的核心竞争力远未形成。

    这位同藏药一样富有传奇色彩的企业家认为，核心竞争力的概念并不那么简单。她说：“进入市场早一点，大家对这家企业知道得多一点，不是核心竞争力；营销做得好，品牌运作得好，也不是核心竞争力；把产品摆到美国唐人街或是日本的中药铺里，并不意味着你进入国际主流市场，有了核心竞争力；借着西部开发战略，可以从银行那里拿到贷款，借着上市，可以筹集资金，也不是核心竞争力；即便你通过了GMP认证，也不意味着你可以高枕无忧了、可以长寿了，就有核心竞争力了；或者你有了一两个一类药、二类药的新药证书，也不是核心竞争力。”

    那么藏药企业的核心竞争力如何体现呢？雷菊芳认为：“藏药企业的核心竞争力首先应该表现在企业家的知识结构和管理水平上，企业家的水准决定了企业的发展。其次是要弘扬在藏药文化大背景下的企业理念，这是藏药企业得以生存发展的根本。第三是要回报社会、回报大自然。一方水土养一方人，没有了水土也就没有了企业。所以藏药企业必须注重环保、注重生态平衡。”此外，建立市场支持体系、强化组织能力、重组业务结构和资产结构也都是构造企业核心竞争力的重中之重。

    同仇敌忾 藏药腾飞必先做大行业

    对藏药企业来说，现在虽然是发展的最好时机，但却不是企业间争强好胜的时候。中国民族医药学会会长诸国本先生说：“现在有许多藏药企业的经营行为不规范，营销手段不规范，严重冲击了藏药产业正常的生产和经营秩序，损害了规范经营企业的正当利益。另外，国家主管部门也多次提出藏药厂出现重复建设现象，如果这种现象不能得到有效制止，藏药产业的发展一定会受到影响。”单个企业的做大做强并非当务之急，当务之急应该是把藏药产业做大做强。

    青海晶珠藏药药业有限公司副总经理陈渌祚先生也表示出对重复建设的担忧。他说：“要想避免重蹈中药厂的悲剧，就必须吸取中药产业的教训。一不能小而多，二不能小而低，必须集中人力、物力、财力保证现代藏药的发展。”西藏诺迪康药业股份有限公司监事会主席刘德功先生对记者说：“藏药的技术壁垒只是暂时的，藏药的竞争力只是相对于中药而言，但这不意味着我们就可以放松大意了。卫生部的一位官员在美国参加医药展览时发现，一家外国公司已经将虫草单体提炼出来，把其有效成分摸个一清二楚了。这种危机处处存在，我们产品的技术含量实在是需要大大提高，要做就必须做现代藏药。”

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